Étiquettes

, , , , , , , , , , , , , , ,

business-world-472556_1280

Au risque de faire pleurer les chefs de projet, il faut tout de même l’admettre : nous vivons dans un monde où 90% des projets n’atteignent pas leurs objectifs coûts/qualité/délais. D’après KPMG, c’est la mise en œuvre inadéquate de la gestion de projet qui est à l’origine de 32% des échecs (manque de communication : 20%, méconnaissance du périmètre et complexité : 17%). Bref, la technologie n’est pas, et de loin, le facteur le plus important pour expliquer ces échecs. D’où l’importance de mette en place des PMO dans les DSI.

http://www.zdnet.fr/actualites/project-management-office-les-7-meilleures-pratiques-pour-etre-efficace-39836118.htm

PMO, qu’es aquò ?

1. Recruter des profils au delà des chefs de projet IT.

2. Identifier et réaliser des initiatives très visibles et à fort impact.

3. Remonter des données dont les métiers ont vraiment besoin.

4. Elaborer un cadre qui assure que le PMO s’aligne avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.

5. Fournir aux décideurs des informations simples et univoques.

6. Souligner les réalisations du PMO.

7. Faire évoluer le PMO pour appuyer la transformation numérique.

 

A consulter également :