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Auditer – Contrôler – Vérifier

Selon la synthèse des résultats de l’enquête citée ci-dessous, il ressort les éléments suivants :

  1. Une conduite du changement de l’audit interne s’effectuant à un rythme beaucoup plus lent que celui de l’entreprise.
  2. Un rôle plus statique que dynamique et proactif.
  3. Une faible influence et peu d’impacts de l’audit interne sur l’évolution de l’entreprise.
  4. Une forte majorité en France de non-utilisation ou seulement de manière basique des techniques Analytics?
  5. Une éventuelle problématique de compétences et d’expertises par rapport aux enjeux à venir et futurs.
  6. Une évolution beaucoup plus prononcée vers des missions de conseil. La France est largement en retrait sur cet infléchissement.
  7.  Une rareté de missions portant sur la stratégie de l’entreprise.

Enquête mondiale auprès de directeurs de l’audit interne

Evoluer ou sortir du jeu ? L’audit interne est à la croisée des chemins. Le constat des directeurs de l’audit interne (DAI) interrogés par Deloitte est éloquent : la fonction doit se réinventer pour continuer d’apporter de la valeur à l’organisation, répondre aux nouveaux enjeux de maîtrise et de performance et occuper pleinement la place qui devrait être la sienne.

https://www2.deloitte.com/fr/fr/pages/risque-compliance-et-controle-interne/articles/etude-audit-interne-2016.html#