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« Ils ne sont que 31% à en faire un usage intensif au service de la gestion des risques ».

L’intuition peut éventuellement être encore bénéfique pour un dirigeant de petite PME, mais dans notre monde de plus en plus mouvant et évoluant rapidement en complexité, cela s’avère dangereux de s’appuyer seulement sur celle-ci en termes de choix décisionnels et de stratégie.

Le contrôle interne doit inclure, au travers de la conformité, la protection des données, mais aussi en assurer la « qualité ». Il est un des composants de la performance globale et, par delà, du RSE.

Les entreprises s’intéressent de plus en plus aux masses de données qu’elles récoltent. L’analyse des données gagne du terrain et peut générer de fortes plus-values, cependant il n’en demeure pas moins que la pratique effective des entreprises est sensiblement différente selon les moyens investis et les priorités du pôle financier. C’est ce qui ressort d’une étude Longitude pour Workday conduite sur la base de témoignages recueillis auprès d’une centaine de directeurs et cadres supérieurs financiers français exerçant leurs fonctions dans des organisations d’envergure internationale. Atouts et inerties dans l’analyse des données, solutions et perspectives…l’état des lieux, riche d’enseignements, cerne des questions stratégiques pour l’entreprise.
L’analyse des données, une ressource encore trop peu valorisée par les directeurs financiers

Source : Forbes.fr https://www.forbes.fr/technologie/culture-de-la-donnee-et-fonction-finance-etats-des-lieux/

A consulter également :

https://resilienceducontroleinterne.wordpress.com/2017/05/24/les-competences-et-le-role-du-data-analyst-scientist-engineer-et-architecte-data-science/

https://resilienceducontroleinterne.wordpress.com/2017/06/26/big-data-big-money-qui-profite-de-lexplosion-des-donnees/

https://resilienceducontroleinterne.wordpress.com/2017/01/30/big-data-nouvelle-methode-marketing-nouvel-or-noir-ou-nouvelle-approche-des-marches-et-des-projets/