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Le conseil doit s’assurer que les sociétés disposent des bons outils pour détecter les risques, relève le panorama 2018 de la gouvernance, d’EY et Labrador.
Les sujets de responsabilité sociale et environnementale (RSE), de plus en plus traités par les conseils et désormais inscrits dans le code Afep-Medef, alimentent-ils réellement les réflexions stratégiques des entreprises ? s’interrogent EY et Labrador dans leur panorama 2018 de la gouvernance, dévoilé ce matin. Ils encouragent à coopter des administrateurs experts en RSE, à traiter les sujets de stratégie RSE en conseil, et à mettre en place des objectifs chiffrés. 58% des groupes du CAC 40 ont un comité dédié à la RSE, contre 29% dans le SBF 120 et 10% dans les midcaps.
Avec la multiplication des réglementations en matière d’éthique et de conformité, le CAC 40 «semble tirer les pratiques vers le haut en matière de déploiement de programmes de compliance anticorruption», note l’étude, tout en soulignant l’insuffisance des progrès du SBF 80 et des Midcaps. Seuls 10% des entreprises du SBF 120 ont une charte éthique (32% dans le CAC 40) et seul un tiers des sociétés cotées a mis en place une cartographie des risques sur la fraude et la corruption. Elle est pourtant «la pierre angulaire de tout dispositif de compliance, ajoute EY. On s’attend donc à leur généralisation». L’amélioration de ces programmes d’éthique et de conformité passe par «un engagement réel et affirmé de la direction», autrement dit par des investissements humains et financiers. Un tiers du CAC 40 et la moitié du SBF 120 n’ont pas de directeur éthique. Si le SBF 120 dispose à 85% d’une charte éthique, cette dernière reste un recueil de règles. Aussi, «former et proposer un document didactique sont les prochains défis des compliances officers», selon l’étude.
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