BitConnect, la blockchain de Ponzi : enquête sur une escroquerie à l’heure des influenceurs

Étiquettes

épargnant, BCC, BitConnect, blockchain, chaîne de Ponzi, crypto-monnaie, enquête, escroquerie, incrédulité, influence, influenceur, investissements, investisseurs, Plateforme, Ponzi, système, victime

« Un homme averti en vaut deux » (locution) : Une personne prévenue d’une menace fait deux fois plus attention.

Cependant, il semble que « l’appât » d’un gain important, qui devrait être considéré comme inaccessible en raison des informations connues en termes de marchés et de produits, empêche une réflexion sereine et raisonnée.

Il y a comme un phénomène de déconnexion de la réalité. Certaines personnes estimées comme incrédules dans des situations normales deviennent dans ce cas complètement crédules. D’autant plus, si une relation de confiance ( à qui l’on peut complètement se fier) l’a incité à réaliser l’investissement.

BitConnect était une obscure plateforme qui promettait l’impossible : une rente fixe grâce aux crypto-monnaies. Aujourd’hui, la chaîne de Ponzi du système BitConnect se dévoile, laissant des gagnants, et de nombreux perdants.

« Il ne me reste plus rien. J’ai mis tout ce que j’avais dessus, car je leur faisais confiance. Littéralement, toutes les économies de ma famille sont en BCC parce qu’un ami m’a dit que le risque en valait la peine. Êtes-vous en train de me dire que j’ai tout perdu ? 80 000 $ ont disparu ? Je suis tellement en colère. Ma femme ne sait rien encore, elle arrive à la maison bientôt. Qu’est-ce que je suis censé lui dire ? »

Sur Reddit, les témoignages comme celui-ci se succèdent. Entre deux ricanements d’incrédules, les victimes de BitConnect pleurent leurs pertes. La plateforme, accusée d’être une chaîne de Ponzi, a fermé ses portes ce mercredi, laissant des milliers de petits investisseurs lésés. La cryptomonnaie inventée par les fondateurs de BitConnect, le BCC, ne vaut plus rien, et même cette mince valeur semble impossible à récupérer. Le terme exit scam, que l’on pourrait traduire par partir avec la caisse, circule depuis 24 heures : les témoignages de détresse s’amplifient.

Numerama http://flip.it/tzdhd-

 

A consulter également :

Crypto-monnaie: prenez garde aux pyramides de Ponzi !!! [UR Coin]

« Vos tweets n’engagent pas que vous » : le message du New York Times aux journalistes – Blog du Modérateur

Étiquettes

#endorsement, action, déontologie, directive, E-réputation, employee advocacy, entreprise, Ethique, groupe, incidence, influence, information, Internet, partage, plainte, Plateforme, prudence, règles, réputation, réseau social, réseaux, RT, technology, troll, Twitter

Sur Twitter, nombreux sont les utilisateurs à préciser dans leur bio : mes tweets n’engagent que moi, tweets are my own ou RT ≠ endorsement.

Objectif : éviter tout problème lié à ses partages sur les réseaux sociaux – vis-à-vis de sa hiérarchie par exemple. En réalité, cette mention dans votre bio Twitter ne vous protégera pas. Vos actions, quel que soit le lieu dans lequel elles se déroulent (Twitter, un autre réseau social, mais aussi dans la vraie vie) pourront toujours avoir une incidence sur la réputation globale des groupes auxquels vous appartenez, notamment votre entreprise. Le New York Times l’a bien compris en publiant une nouvelle version, relativement stricte, des règles que doivent suivre ses journalistes.

Source : « Vos tweets n’engagent pas que vous » : le message du New York Times aux journalistes – Blog du Modérateur

Audit interne : évoluer ou sortir du jeu

Étiquettes

audit, audit interne, changement, compétences, conduite du changement, conseil, DAI, Deloitte, directeur, directeur de l'audit interne, dynamique, emissions, enjeux, enquête, entreprise, expertise, gestion du changement, impact, influence, maîtrise, monde, organisation, performance, proactivité, problématique, statique, stratégie, technologie, valeur

Auditer – Contrôler – Vérifier

Selon la synthèse des résultats de l’enquête citée ci-dessous, il ressort les éléments suivants :

1. Une conduite du changement de l’audit interne s’effectuant à un rythme beaucoup plus lent que celui de l’entreprise.
2. Un rôle plus statique que dynamique et proactif.
3. Une faible influence et peu d’impacts de l’audit interne sur l’évolution de l’entreprise.
4. Une forte majorité en France de non-utilisation ou seulement de manière basique des techniques Analytics?
5. Une éventuelle problématique de compétences et d’expertises par rapport aux enjeux à venir et futurs.
6. Une évolution beaucoup plus prononcée vers des missions de conseil. La France est largement en retrait sur cet infléchissement.
7.  Une rareté de missions portant sur la stratégie de l’entreprise.

Enquête mondiale auprès de directeurs de l’audit interne

Evoluer ou sortir du jeu ? L’audit interne est à la croisée des chemins. Le constat des directeurs de l’audit interne (DAI) interrogés par Deloitte est éloquent : la fonction doit se réinventer pour continuer d’apporter de la valeur à l’organisation, répondre aux nouveaux enjeux de maîtrise et de performance et occuper pleinement la place qui devrait être la sienne.

2017 : Disruption – Stratégie de disruption et innovation par la maîtrise des risques

Étiquettes

activité, aide, alertes, anticipation, appétence, audit interne, évolution, chaos, communication, connaissance, conseil, continuité, contrôle interne, culture, décision, dispositif, disruption, efficacité, efficience, Entreprise Wide Risk Management, entreprises, environnement, Ethique, EWRM, fintech, fonctionnement, gestion, holistique, identification, IE, influence, information, initiative, innovation, intelligence économique, maîtrise, maîtrise des risques, management, management des risques, menace, multinationale, nouvelles technologies, opportunités, organisation, pérennité, percevoir, performance, petite entreprise, pilotage, PME, portée, processus, protection, réputation, Risques, sécurité, startup, stratégie, système, technologie, turbulence, veille

Au départ, l’initiative apparaît comme une innovation presque fortuite, dont la portée, en tout cas, n’a pas été perçue immédiatement.

Nous vivons à une époque de turbulences majeures, de disruption, pour ne pas dire de “chaos” plus ou moins permanent.

Le professeur de Harvard Clayton Christensen a imposé mondialement, via son best-seller « Innovator’s Dilemma » (1997), une définition plus restrictive de « l’innovation disruptive ».

Pour Christensen, ne sont disruptifs que les nouveaux entrants qui abordent le marché par le bas, et se servent des nouvelles technologies pour proposer des produits ou services moins chers.

http://tempsreel.nouvelobs.com/economie/20160122.OBS3214/le-concept-de-disruption-explique-par-son-createur.html

https://hbr.org/2015/12/what-is-disruptive-innovation

http://nexize.com/fr/disruption-et-conformisme/

https://wecompanysocial.wordpress.com/2016/08/06/disruption-et-processus-dinnovation/

http://www.12manage.com/methods_christensen_disruptive_innovation_fr.html

http://www.nicolasbordas.fr/archives_posts/et-si-on-remettait-un-peu-dordre-dans-la-disruption

http://www.diplomatie-digitale.com/featured/strategie/entreprises-dilemme-innovation-1040

Quoi qu’il en soit, que vous soyez une start-up, une fintech, une petite ou moyenne entreprise ou une multinationale, il convient d’identifier les menaces et les opportunités. De même, il est nécessaire de connaître et d’anticiper les évolutions du milieu.

Ceci passe par une culture d’entreprise et un mode de gestion holistique des risques ou selon la méthode Entreprise Wide Risk Management (EWRM). Ce qui implique la promotion d’une culture du risque incluant l’éthique, la réputation et la sécurité.

La gestion des risques est une des composantes de la gestion stratégique. Au travers du management des risques, nous mettons en place les processus suivants :

1. Une veille.
2. Une protection de l’information.
3. Une aide à la décision.
4. Une dimension d’influence.

Même s’il ne s’agit pas d’actions directes, le pilotage par les risques, mené conjointement avec un management du contrôle interne efficace et efficient, fournit à toute entreprise un système d’intelligence économique. D’où la fin de la boucle permettant une gestion stratégique plus agile et plus conforme aux objectifs et à la réalité environnante.

Audit et contrôle internes sont au cœur de la performance durable des organisations.

Le contrôle et l’audit internes contribuent à sécuriser et améliorer l’activité afin d’assurer la pérennité du fonctionnement des sociétés.

En 2017, le contrôle interne doit évoluer vers un rôle de conseil et d’alerte en continu.

C’est le sens de mes vœux professionnels pour cette nouvelle année et celles à venir (afin qu’il ne s’agisse pas d’une simple résolution que nous oublions au fil du temps, mais une action dans la continuité du long terme).

Modélisation des phénomènes de panique dans le cadre de la gestion de crise

Étiquettes

amplification, échelles, émotion, équations, cellule de crise, centre de crise, collectif, complexité, comportement, crise, croissance, différentiel, gestion de crise, groupe, individu, influence, interactions, modèles, modélisation, panique, PCA, phénomène, régulation, Risques, système, thèse

Dans le monde actuel et à venir, les différents types de crise (crise majeure, crise de moyenne intensité ou micro-crise) peuvent survenir à tous moments et sous toutes formes envisageables ou non.

De ce fait, au sein de la gestion des risques et de la gestion de crise, le plan de continuation de l’activité  (PCA) est une pièce essentielle du dispositif et non une simple contrainte réglementaire.

Nous avons pris l’habitude dans le secteur financier, et au sein d’entreprises de taille conséquente, de pratiquer des modélisations et des simulations des risques afin de les gérer au mieux.

Les réactions humaines sont parfois, et même assez souvent, imprévisibles tant au plan individuel qu’au plan collectif.

L’humain est un facteur de risque, assez souvent bien malgré lui, qui n’est pas toujours pris en compte d’un point de vue « scientifique » lors de l’écriture de scénarios de survenance de risques, de la réalisation des tests en grandeur nature et de la pratique des débriefings y faisant suite.

Pour cette raison, je vous fais part d’une thèse, découverte grâce à mon système de veille, s’intitulant :  » Modélisation des phénomènes de panique dans le cadre de la gestion de crise » de Haifa Abdelhak –  LITIS – Laboratoire d’Informatique, de Traitement de l’Information et des Systèmes.

Il y a sûrement un intérêt, en termes de R&D, à partir de cette thèse, à essayer d’appliquer cette démarche que ce soit aux principes de crise majeure ou que se soit au plan de la continuité d’activité.

Et ce, pas seulement sur le mode « panique ».

Il en va de la pérennité et de la performance de l’entreprise comme de la sécurité de ses collaborateurs.

Résumé : Ce travail présente une nouvelle approche de modélisation des phénomènes de panique dans le cadre de crise. L’approche proposée vise à couvrir la dimension cognitive, émotionnelle et physique de l’individu et repose sur une modélisation épidémiologique du processus de propagation de la panique. Le modèle se décompose en deux grandes parties interdépendantes et complémentaires à savoir une étude de la mobilité et une étude des phénomènes de panique. L’étude de la mobilité est à la base du modèle, elle est construite selon une approche individu-centrée où les individus interagissent entre eux et avec leurs environnements pour produire des comportements cohérents. Le modèle de panique vient s’ajouter comme une couche qui peut modifier le patron de mobilité en modifiant l’écoulement du système. La mobilité et la panique forment par conséquent un système complexe dans lequel ils interagissent et s’influencent mutuellement faisant apparaître des propriétés émergentes d’amplification et/ou de régulation. Ce travail s’intéresse également à une étude agrégative du processus de propagation de la panique. Cette étude de propagation de la panique à un niveau de granularité différent. Nous proposons une formulation mathématique du modèle par des équations différentielles ordinaires (EDO), puis nous étudions la dynamique de croissance de la population des individus paniqués ainsi que la dynamique de diffusion de la panique. Cette démarche mixte de travail permet de renforcer la complémentarité entre les modèles comportementaux microscopiques et les modèles dynamiques macroscopiques dans l’étude des phénomènes concrets sur divers échelles et de description.