Pour une nouvelle gouvernance d’entreprise

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Le juriste d’entreprise, acteur incontournable dans la démarche de compliance  Arnaud Dumourier | Pulse | LinkedIn

Sa connaissance de l’organisation et des acteurs, sa capacité à parler le même langage que le contrôle interne et à dialoguer avec les opérationnels font du juriste d’entreprise un acteur au cœur de la démarche de prévention et de défense des intérêts de l’entreprise.

La plénière de Campus 2016 qui s’est déroulée vendredi 25 novembre 2016 était consacrée à la gouvernance d’entreprise et le rôle du juriste d’entreprise dans la nouvelle gouvernance d’entreprise à l’aune de la loi Sapin 2.

> Une gouvernance d’entreprise plus éthique.

> Quelles relations entre gouvernance et compliance ?

> Le juriste d’entreprise est au cœur de la démarche de prévention et de défense des intérêts de l’entreprise.

Audit interne : évoluer ou sortir du jeu

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Auditer – Contrôler – Vérifier

Selon la synthèse des résultats de l’enquête citée ci-dessous, il ressort les éléments suivants :

1. Une conduite du changement de l’audit interne s’effectuant à un rythme beaucoup plus lent que celui de l’entreprise.
2. Un rôle plus statique que dynamique et proactif.
3. Une faible influence et peu d’impacts de l’audit interne sur l’évolution de l’entreprise.
4. Une forte majorité en France de non-utilisation ou seulement de manière basique des techniques Analytics?
5. Une éventuelle problématique de compétences et d’expertises par rapport aux enjeux à venir et futurs.
6. Une évolution beaucoup plus prononcée vers des missions de conseil. La France est largement en retrait sur cet infléchissement.
7.  Une rareté de missions portant sur la stratégie de l’entreprise.

Enquête mondiale auprès de directeurs de l’audit interne

Evoluer ou sortir du jeu ? L’audit interne est à la croisée des chemins. Le constat des directeurs de l’audit interne (DAI) interrogés par Deloitte est éloquent : la fonction doit se réinventer pour continuer d’apporter de la valeur à l’organisation, répondre aux nouveaux enjeux de maîtrise et de performance et occuper pleinement la place qui devrait être la sienne.

“Il n’y a pas de lumière sans ombre.” (Louis Aragon)

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Le Shadow IT* : un cauchemar pour les DSI, mais surtout un risque pour le business et la notoriété de l’entreprise.

Progressivement, cette dernière décennie a vu s’installer un décalage entre la consommation du numérique en entreprise et dans la sphère privée. Associant simplicité d’utilisation, ergonomie, mobilité, fonctions sociales et collaboratives, de nouveaux usages ont émergé, une (r)évolution que le monde professionnel n’a pas suivie. Selon Jamal Labed, co-fondateur d’EasyVista, leader des solutions de Service Management pour les services informatiques, en s’amplifiant, le « Shadow IT »* est devenu un casse-tête pour les Directeurs informatiques, posant de réelles problématiques à tous les échelons de l’entreprise.

Le divorce entre informatique d’entreprise et grand-public s’est accentué avec l’entrée dans la vie active des « digital natives » qui constitueront 50% de la population active en 2020 et 75% en 2025. Particulièrement attentifs à la continuité entre leurs vies personnelle et professionnelle, ils placent très haut les notions de service et d’innovation, sont très mobiles et collaboratifs.

*Shadow IT : Utilisation par un salarié d’applications informatiques personnelles à des fins professionnelles non homologuées par l’entreprise.

Fraude : écarts de conduite des entreprises, responsabilité des individus

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Conduite dans 62 pays, la 14ème édition de l’enquête internationale sur la fraude menée par IPSOS pour EY met un coup de projecteur sur les enjeux de la transparence dans les affaires, dans un environnement géopolitique et financier toujours instable.

Quelques chiffres clés :

1. 32% des répondants affirment avoir déjà été confrontés dans le cadre de leurs fonctions aux problématiques de corruption et 39% considèrent la corruption comme répandue dans leur pays.
2. 91% estiment important pour l’entreprise de connaître le détenteur réel des capitaux des entités avec lesquelles elles développent des relations d’affaires.
3. 42% sont prêts à justifier des comportements non-éthiques pour atteindre les objectifs financiers. La majorité des répondants (83%)considère les poursuites judiciaires contre les individus comme un moyen de dissuasion efficace.
4. 55% seulement des interrogés considèrent que leur organisation a suffisamment investi dans des logiciels spécialisés en analyse de données.
5. 55% des entreprises interrogées disposent d’une ligne d’alerte éthique.Il revient au top management d’évaluer l’efficacité des dispositifs d’alertes ainsi que de s’assurer de la connaissance de leur existence par les collaborateurs.

Focus sur la France :

1. 50% des répondants estiment que le gouvernement cherche activement à engager des poursuites judiciaires, mais quelles ne se traduisent pas par des condamnations.

2. 18% estiment que les pratiquent de corruption sont répandues en France (vs. 39% dans le reste du monde).

3. 78% reconnaissent la cybercriminalité comme un risque (vs.47% dans le reste du monde).