09 mardi Juil 2019
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governance, guide, management, risk culture, risk-management, risks
By Horst Simon, The Risk Culture Builder, taken from the IRM Energy publication https://riskguide.wordpress.com/2019/07/09/
Also you can see :
IMPLANTER UNE VERITABLE CULTURE DU RISQUE AU SEIN DES ENTITES !
La culture du risque constitue-t-elle un risque majeur pour l’entreprise ?
03 mardi Juil 2018
Posted in Conformité, Gestion des risques, Points de vue et Perspectives, R&D, R&D
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banks, board, CEO, committee, compliance, crisis, délégation, economy, finance, financial, financial crisis, financial market, management, market, maturity, quality, risk-management, risks, SEC, testimony
Delegating risk oversight to committees is not enough.
Following the 2008 financial crisis, Mary Schapiro, the former chairwoman of the Securities and Exchange Commission (SEC), said during testimony to the financial crisis inquiry commission that “the quality of a board’s oversight of risk management – traditionally viewed as just a compliance cost – can make an enormous difference in our economy, and particularly in financial markets.
Source : Thomas Keusch is an Assistant Professor of Accounting and Control at INSEAD. https://knowledge.insead.edu/leadership-organisations/why-the-whole-board-needs-to-be-on-top-of-risk-management-5049
04 mercredi Avr 2018
Posted in Gestion des risques, Points de vue et Perspectives, R&D
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CEO, corporate, Europe, governance, practices, risk, risk-management, risk-manager
This last week, I was privileged to share a trans-Atlantic flight with the chancellor of one of the top universities in Europe. The time passed much more quickly than usual, especially when I was able to talk to him about risk management and how (IMHO) it should be practiced – in a way that focuses […]
via A conversation about risk with a CEO — Norman Marks on Governance, Risk Management, and Audit
A consulter également :
Interworld relance le débat sur le Risk-Management
Risk Management : Avoiding Blind Spots – Corporate Compliance Insights
How good is your chief risk officer ? — Norman Marks on Governance, Risk Management, and Audit
23 vendredi Mar 2018
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AMRAE, assurance, banque, CNIL, conformité, conformité réglementaire, cybersécurité, données personnelles, DPO, droit, entreprise, Europe, garanties, juridique, livre blanc, management des risques, organisme, projet, protection, protection des données, règlementation, RGPD, risk-management, risque, sécurité, sécurité informatique, système d'information
A deux mois de l’échéance, il n’est plus l’heure de tergiverser. Le 25 mai prochain, les entreprises devront officiellement répondre aux obligations du Règlement général sur la protection des données (RGPD) européen. Un chantier difficile et qui comprend de nombreux pièges. Pour aider les entreprises à se lancer rapidement et efficacement dans leur projet, l’Association pour le management des risques et des assurances de l’entreprise (Amrae) vient de publier un livre blanc de plus de 70 pages, librement accessible (1). « En grande majorité, les organismes traitant des données personnelles n’apportent pas encore de garanties suffisantes quant à l’exécution concrète des droits (droit à l’oubli par exemple), ni l’assurance d’un traitement maîtrisé lorsqu’il s’agit par exemple d’éviter pour une personne le vol de ses informations de santé, de données bancaires ou d’identité, ou la divulgation d’informations compromettant sa notoriété », relèvent en introduction du document François Beaume, administrateur de l’Amrae et président de la Commission Systèmes d’information et Hervé Ysnel, vice-président CGI Business Consulting et responsable des offres cybersécurité et gestion des risques.
Les Échos : RGPD : plus que 60 jours… https://business.lesechos.fr/directions-financieres/comptabilite-et-gestion/gestion-des-risques/0301457494931-rgpd-plus-que-60-jours-319658.php
28 dimanche Jan 2018
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Amraem, évaluation, banque, consultant, cyber-risk, entreprise, expertise, finance, fintech, fournisseur, gestion, institution, international, Interworld, maîtrise, Maroc, mesure, parties prenantes, pilotage, processus, risk-management, solution, tech, technologie
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L’agence Interworld organise la quatrième édition du Forum international du Risk-Management (Firm) qui aura lieu les 31 janvier et 1er février 2018 à Casablanca. Organisé en partenariat avec l’Association pour le management des risques et des assurances de l’entreprise au Maroc (Amraem). Cet événement traitera des nouvelles tendances et approches du Risk-Management. Le cyber-Risk, le risque crédit, le risque dans les banques participatives, la FinTech, les risques industriels, la protection des données personnelles et bien d’autres sujets importants pour les métiers de gestion de risques seront débattus par des experts qui viendront partager leur expertise et savoir-faire afin de mettre en avant l’importance du Risk-Management dans le processus de pilotage des entreprises et de souligner les bonnes pratiques et les solutions techniques et technologiques à mettre en place progressivement pour évaluer, analyser, gérer et maitriser les risques.
Selon les organisateurs, plus de 150 participants représentant les banques et institutions financières conventionnelles et participatives, les fournisseurs technologiques, les consultants ainsi que toutes les parties prenantes du développement de la gestion de risques ont manifesté leur volonté d’y prendre part. Pour rappel, Interworld est une entité spécialisée dans l’organisation d’événements professionnels nationaux et internationaux visant à créer des plateformes B2B riches en contenu et en opportunités d’affaires pour ses partenaires et participants.
https://lematin.ma/journal/2018/interworld-relance-debat-risk-management/285776.html — News Suite bit.ly/newssuiteapp
A consulter également :
Positioning risk management to succeed — Norman Marks on Governance, Risk Management, and Audit
26 vendredi Jan 2018
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AMRAE, assurance, baromètre, fonction, gestion, Gestion des risques, métier, risk-management, risk-manager, risque
L’un des objectifs de l’AMRAE est d’assurer le développement et la promotion de nos métiers. Tous les deux ans, l’enquête « Baromètre du Risk Manager » permet de mesurer les évolutions dans la durée, du positionnement et du rôle de notre fonction de Risk Manager.
Le Baromètre participe à la visibilité de nos métiers et constitue un véritable outil de benchmark vous permettant de vous positionner dans l’environnement actuel.
ttp://amrae.fr/barometre-du-risk-manager?platform=hootsuite
A consulter également :
Vous cherchez un métier d’avenir ? Devenez risk manager
LA COMMUNICATION SUR LES RISQUES | AMRAE
Les entreprises craignent de plus en plus les cyber-risques, selon le baromètre Allianz
13 samedi Jan 2018
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AMRAE, assurance, audit interne, baromètre, conformité, contrôle interne, entreprise, gouvernance, grand groupe, groupe, manager, PME, PWC, risk-management, risk-manager, risque
La fonction de risk manager est mieux reconnue dans les entreprises, selon le baromètre 2017 de l’Association du management des risques et des assurances de l’entreprise (Amrae). Plus souvent rattachée à la direction générale, elle se retrouve aussi dans des entreprises de taille de plus en plus petite. La multiplication de nouveaux risques n’y est sans doute pas pour rien.
La gestion des risques tend à se démocratiser dans les entreprises. Selon la baromètre de l’Association du management des risques en entreprises (Amrae), la fonction de risk manager se retrouve dans des sociétés de taille de plus en plus modeste.
« Les risk managers travaillent encore essentiellement dans des grands groupes, pour 62 % d’entre eux », remarque Françoise Bergé, associée « risk, assurance et advisory services » chez PwC. Les PME commencent toutefois à recruter des personnes pour gérer leurs risques. Dans le précédent baromètre en 2015, seuls 5 % des risk managers travaillaient dans des PME, ils sont désormais 9 %.
http://www.usinenouvelle.com/editorial/vous-cherchez-un-metier-d-avenir-devenez-risk-manager.N587248
A cnsulter également :
LA COMMUNICATION SUR LES RISQUES | AMRAE
[Gestion des risques] Le risk manager, un allié précieux de la direction achats
Profession risk-manager : prévoir le pire pour qu’il n’arrive pas
16 samedi Déc 2017
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acteurs, activités, bonnes pratiques, communication, dirigeant, enjeux, environnement, ETI, exhaustivité, formation, gouvernance, groupe, organisme, organisme public, pédagogie, PME, PMI, Public, risk-management, risk-manager, Risques, secteur, technologie
Risks / Risk-Management / Risk-Manager
Aujourd’hui, l’enjeu n’est plus de s’affranchir d’une communication sur les risques mais de savoir où mettre le curseur, entre une communication subie et une communication choisie. Cet ouvrage s’ adresse à tous ceux qui s’interrogent sur ce sujet, quel que soit le degré de maturité de leur organisation en termes de gestion des risques : grands groupes, ETI et PME, organismes publics, tous secteurs d’activités confondus.
Pédagogique, il offre une vue exhaustive du cadre dans lequel s’inscrit la communication des organisations sur les risques tout en ouvrant des perspectives. En effet, l’environnement économique, réglementaire et technologique ne cessant de se transformer, les enjeux de la communication sur les risques évoluent. http://amrae.fr/la-communication-sur-les-risques?platform=hootsuite
A consulter également :
La culture du risque constitue-t-elle un risque majeur pour l’entreprise ?
Des PDG encore peu conscients des risques qu’ils font courir à leur entreprise
10 dimanche Déc 2017
Posted in Gestion des risques, Points de vue et Perspectives, R&D
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bias, blind, board, consideration, crisis, décision, executive, facilitator, financial crisis, human, human nature, key, management, problem, process, quality, risk-management, risks, subprime, value
Addressing the Bias Problem
Though virtually every involved party was at fault to some degree, bias on multiple fronts was largely the cause of the 2008 financial crisis. Given that bias in risk management can result in a disastrous event such as this one, protecting against biases is critical. Jim DeLoach presents several strategies to overcome these blind spots and effectively address operational risks.
Few would argue that the 2008 financial crisis was likely the most spectacular failure in risk management recorded to date. There are so many causal factors and culpable parties, we cannot possibly cover them all. One of my favorite books on the subject is All the Devils Are Here: The Hidden History of the Financial Crisis.[1] The promo for this outstanding, highly readable book reads as follows:
As soon as the financial crisis erupted, the finger-pointing began. Should the blame fall on Wall Street, Main Street or Pennsylvania Avenue? On greedy traders, misguided regulators, sleazy subprime companies, cowardly legislators or clueless homebuyers? According to [the authors], the real answer is all of the above – and more. Many devils helped bring hell to the economy. And the full story, in all of its complexity and detail, is like the legend of the blind men and the elephant. Almost everyone has missed the big picture. Almost no one has put all the pieces together. http://www.corporatecomplianceinsights.com/addressing-bias-problem-risk-management/?lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_profile_view_base_recent_activity_details_shares%3Bs%2FPGSYK0SFC1cACCknYw0w%3D%3D
27 mercredi Sep 2017
Posted in Contrôle Interne, Les référentiels
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audit, comments, COSO, COSO2, COSO3, discuss, draft, ERM, framework, IIA, internal audit, internal control, internal control framework, risk-management, risk-manager, risks, update
Last July, I submitted written comments and suggestions to COSO on the draft of the ERM framework update. In this post, I remind you of those comments and discuss (see Comment) how well they have been addressed in the final edition. (At the time, I discussed them with several people involved in the update, who […]
