Données bancaires : les Fintech n’ont pas eu gain de cause dans la DSP2

31 mardi Juil 2018

Posted by Belin Olivier Consultant (B.O.C.) in Actualités, Conformité, Les référentiels, Protection des données, Réglementations

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Les agrégateurs de comptes comme Bankin’ et Linxo espéraient étendre l’ouverture des données bancaires permises par la directive européenne sur les services de paiement, tout juste adoptée en France, aux comptes d’épargne. Le texte définitif a écarté cette possibilité et l’idée d’une assurance complémentaire. Décryptage.
Ce n’est peut-être que partie remise. Dans le bras de fer qui oppose les banques à certaines startups de la finance, ces Fintech n’ont pas eu gain de cause à l’issue du débat sur la transposition en droit français de la directive européenne sur les services de paiement (DSP2). Le texte, définitivement adopté ce mercredi au Sénat, ne comprend pas une mesure poussée par les agrégateurs de comptes, les Bankin’, Linxo et autres Budget Insight, qui offrent une vision panoramique de ses finances et auraient de l’ordre de 5 millions d’utilisateurs en France, selon Joan Burkovic, le fondateur et directeur général de Bankin’, membre du bureau de l’association France Fintech.

Données bancaires : les Fintech n’ont pas eu gain de cause dans la DSP2
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19 vendredi Jan 2018

Posted by Belin Olivier Consultant (B.O.C.) in Actualités, Formation (KM), Les référentiels, Réglementations

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Cette directive instaure plusieurs nouveautés dont les plus importantes, selon moi, sont :

L’obligation de l’authentification forte.
L’ouverture du marché à d’autres acteurs (autres que bancaires). Pour ce dernier point, c’est la nécessité de fournir des informations à propos de nos comptes à d’autres entités que notre banquier actuel. Ceci sous réserve de la mise en place par les nouveaux acteurs (Fintech…) d’un canal de transmission sécurisé et standardisé.

La directive européenne sur les services de paiement 2ème version (DSP2) entre officiellement en vigueur ce samedi 13 janvier. Elle rend obligatoire l’authentification forte pour les paiements de plus de 30 euros

Certaines dispositions sur l’accès aux données, au cœur d’un bras de fer entre banques et startups de la Fintech, ne seront mises en place qu’en septembre 2019.

« Des services de paiements moins chers, plus sûrs et plus innovants. » Ce samedi 13 janvier est entrée en vigueur dans toute l’Union européenne la directive révisée sur les services de paiement (DSP2), qui « intègre et abroge » la première directive sur le sujet adoptée en 2007. Ce texte a fait l’objet d’une âpre bataille entre la Commission européenne, l’Autorité bancaire européenne (ABE), les banques et les startups de la Fintech (technologies financières). L’objectif est de « favoriser l’innovation, la concurrence et l’efficience » du marché et plus précisément de « moderniser les services de paiement en Europe au profit tant des consommateurs que des entreprises, de manière à rester en phase avec ce marché en évolution rapide » selon la Commission.

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Paiements : les banques appelées à changer d’approche

2017 : Disruption – Stratégie de disruption et innovation par la maîtrise des risques

12 jeudi Jan 2017

Posted by Belin Olivier Consultant (B.O.C.) in Actualités, Audit Interne, Continuité de l'activité (PCA), Contrôle Interne, Gestion des risques, Mes communications, Points de vue et Perspectives, R&D

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new-years-day-1807751_1280-copie Au départ, l’initiative apparaît comme une innovation presque fortuite, dont la portée, en tout cas, n’a pas été perçue immédiatement.

Nous vivons à une époque de turbulences majeures, de disruption, pour ne pas dire de “chaos” plus ou moins permanent.

Le professeur de Harvard Clayton Christensen a imposé mondialement, via son best-seller « Innovator’s Dilemma » (1997), une définition plus restrictive de « l’innovation disruptive ».

Pour Christensen, ne sont disruptifs que les nouveaux entrants qui abordent le marché par le bas, et se servent des nouvelles technologies pour proposer des produits ou services moins chers.

http://tempsreel.nouvelobs.com/economie/20160122.OBS3214/le-concept-de-disruption-explique-par-son-createur.html

https://hbr.org/2015/12/what-is-disruptive-innovation

http://nexize.com/fr/disruption-et-conformisme/

https://wecompanysocial.wordpress.com/2016/08/06/disruption-et-processus-dinnovation/

http://www.12manage.com/methods_christensen_disruptive_innovation_fr.html

http://www.nicolasbordas.fr/archives_posts/et-si-on-remettait-un-peu-dordre-dans-la-disruption

http://www.diplomatie-digitale.com/featured/strategie/entreprises-dilemme-innovation-1040

Quoi qu’il en soit, que vous soyez une start-up, une fintech, une petite ou moyenne entreprise ou une multinationale, il convient d’identifier les menaces et les opportunités. De même, il est nécessaire de connaître et d’anticiper les évolutions du milieu.

Ceci passe par une culture d’entreprise et un mode de gestion holistique des risques ou selon la méthode Entreprise Wide Risk Management (EWRM). Ce qui implique la promotion d’une culture du risque incluant l’éthique, la réputation et la sécurité.

La gestion des risques est une des composantes de la gestion stratégique. Au travers du management des risques, nous mettons en place les processus suivants :

Une veille.
Une protection de l’information.
Une aide à la décision.
Une dimension d’influence.

Même s’il ne s’agit pas d’actions directes, le pilotage par les risques, mené conjointement avec un management du contrôle interne efficace et efficient, fournit à toute entreprise un système d’intelligence économique. D’où la fin de la boucle permettant une gestion stratégique plus agile et plus conforme aux objectifs et à la réalité environnante.

Audit et contrôle internes sont au cœur de la performance durable des organisations.

Le contrôle et l’audit internes contribuent à sécuriser et améliorer l’activité afin d’assurer la pérennité du fonctionnement des sociétés.

En 2017, le contrôle interne doit évoluer vers un rôle de conseil et d’alerte en continu.

C’est le sens de mes vœux professionnels pour cette nouvelle année et celles à venir (afin qu’il ne s’agisse pas d’une simple résolution que nous oublions au fil du temps, mais une action dans la continuité du long terme).